Vijf ICT-vaardighedeen voor een CIO CV

Brid-Aine Parnell

27/06/2017

Bedrijven hebben vakkundige CIO’s nodig met diverse ICT-specialisaties, goede soft skills en talent voor management. Dit zijn de ICT-specialisaties waardoor je CV zich onderscheidt.

Iedereen is op de hoogte van het gebrek aan ICT-vaardigheden en hoe bedrijven wereldwijd schreeuwen om getalenteerde ICT-ers. Maar het simpele feit dat de banen bestaan, wil niet zeggen dat iemand ze kan invullen.

Het soort CIO waar bedrijven vandaag de dag naar op zoek zijn, is een vakkundige professional met diverse ICT-specialisaties, gecombineerd met goede soft skills en talent voor management. Dit zijn vijf blikvangers die op je CV dienen te staan om op te vallen dit jaar.

1. Cybersecurity

Volgens een onderzoek van Tripwire naar beveiligings- en compliance-oplossingen heeft slechts 25 procent van de organisaties het idee dat ze het benodigde aantal cybersecurity-experts in dienst hebben om dreigingen efficiënt op te sporen en daarop te reageren.

Recente zware aanvallen als WannaCry tonen aan hoe kwetsbaar bedrijven zijn voor ransomware, die door McAfee werd voorspeld als één van de ernstigste en snelst groeiende dreigingen van dit jaar. Het beveiligingsbedrijf vermeldt eveneens dat ontwikkelingen op het gebied van machinaal leren gebruikt zullen worden om aanvallen door middel van social engineering te verbeteren. Dit leidt tot meer gestolen wachtwoorden en meer kwetsbaarheden voor bedrijven.

Hoewel de CIO’s geen cybersecurity-experts kunnen zijn, dienen ze wel aan te kunnen tonen dat ze genoeg vaardigheden in de sector hebben om de juiste mensen in te huren uit een dalende talentpool.

2. Cloud-architectuur

Volgens het zesde jaarlijkse State of the Cloud Survey van RightScale heeft 85 procent van de ondernemingen momenteel een multi-cloudstrategie. Dat betekent dat de ICT-afdeling een centrale rol dient te spelen in een aantal cloud-beslissingen en dat zij apps dient te beheren met betrekking tot cloud-implementaties.

De CIO moet deel uitmaken van het selectieproces voor de te gebruiken openbare cloud, advies geven over welke applicaties en processen naar de cloud verhuisd moeten worden en de privécloud mede kiezen en draaien. CIO’s dienen aan te tonen dat ze een bedrijf naar de cloud kunnen helpen verplaatsen, als dat nog moet gebeuren, of reeds bestaande cloud-implementaties kunnen beheren en aanvullen.

3. Virtualisatie

Het kan moeilijk zijn om een ICT-budget te krijgen voor nieuwe implementaties, maar virtualisatie verzekert het soort kostenbesparingen in het datacenter dat de meeste bedrijven niet kunnen negeren.

De migratie naar virtualisatie heeft een grote impact op de ICT-afdelingen. Op dit moment zijn bedrijven al tevreden met het inhuren van een virtualisatie-expert, maar er zijn aanwijzingen dat het nog een specialisatie betreft die een slimme CIO zich eigen zou moeten maken.

In de Spiceworks 2017 Tech Career Outlook beschouwden ICT-professionals virtualisatie als één van de belangrijkste vaardigheden voor dit jaar, waarbij 92 procent het een essentiële technische vaardigheid noemde.

4. Business intelligence

Bij datagestuurde bedrijven is de kans vijf keer zo groot dat ze snellere beslissingen nemen dan andere marktspelers en ook maken ze twee keer zoveel kans om in de top te komen van financiële prestaties in hun sector, aldus een onderzoek van management consultancy Bain & Company.

Big data is big business en dat zorgt ervoor dat business intelligence (BI) en analytics een cruciale functie hebben binnen de ICT-afdeling. De CIO dient die functie te beheren en het BI-personeel te helpen in het bedrijf te integreren om ervoor te zorgen dat de juiste gegevens op de juiste plaats, tijd en manier gebruikt worden.

5. Creativiteit

Het is niet zozeer een ICT-vaardigheid, maar van CIO’s wordt vandaag de dag verwacht dat ze meer doen dan alleen ‘de boel draaiende houden’.

Volgens het BT CIO rapport van 2016 verwacht 70 procent van de directies van hun CIO “een innovatieve kracht en creatieve ontregelaar” te zijn, hoewel meer dan 60 procent van de senior ICT-besluitvormers vindt dat de CIO meer tijd besteedt aan het onderhouden van het huidige ICT-systeem dan het vinden van nieuwe oplossingen.

CIO’s dienen aan te tonen dat zij al deze verantwoordelijkheden aankunnen en laten zien waar ze technologische innovaties hebben aangebracht om het bedrijf te verbeteren.

DIT VINDT U MISSCHIEN OOK INTERESSANT

Het kantoor in 2020

Wat organisaties van de 21e eeuw moeten weten.