Cómo los logros informáticos pueden impulsar la estrategia de contratación

Simon Bramble

15/09/2016

Seguro que a su empresa se le da bien venderse ante sus clientes potenciales. ¿Y de cara a los posibles empleados?

Las ventajas competitivas por las que su empresa ha trabajado tanto le han ayudado a hacerse con un papel importante en su mercado. Ha realizado inversiones sagaces en su equipo de informáticos y estos, por su parte, le han ayudado a identificar nuevas fuentes de ingresos y a innovar en la experiencia de los clientes.

¿Cómo se mantiene ese ritmo? Cuando la empresa ha fortalecido su tecnología, ¿hacia dónde dirigir las energías para no dormirse en los laureles?

La respuesta no tiene tanto que ver con el dónde, sino con el quién. Las personas que contrate serán los protagonistas a la hora de mantener la relevancia de la empresa. Y la mejor manera de que se suban a bordo es hacerles ver los éxitos que han llevado a la organización al lugar en que está.

Los especialistas en ámbitos como la computación en la nube y la integración de sistemas querrán entrar en un negocio que comprende la importancia de la informática en el crecimiento empresarial. Para demostrar que su equipo sabe por qué la informática es una piedra angular del éxito continuo, es buena idea hacer hincapié en algunos de los siguientes elementos:

Trabajo a distancia

Gracias a las tecnologías informáticas en la nube, los equipos se mantienen conectados estén donde estén. Cada vez más oficinas son centros cuya función principal es propiciar los encuentros cara a cara. Paralelamente a una posible reducción de los costosos gastos generales inmobiliarios, el trabajo a distancia aporta otra ventaja: se puede contratar a las personas de mayor talento, incluso si residen lejos o en el extranjero, sin tener que plantearse traslados. Además, podrá retener ese talento, porque tendrá la capacidad de ofrecer un mejor equilibrio entre la vida profesional y la personal.

David o Goliat

Supongamos que a un nuevo trabajador le gustar lo que hace su empresa y cómo funciona, pero lo que les hace dudar antes de aceptar el puesto es el tamaño de la empresa. Quizá piense que otras empresas de su sector más grandes invierten más en hardware informático. Pero dado que su equipo ha cambiado el enfoque de servidores físicos a servicios online, su empresa se habrá deshecho de otra fuente de gastos excesivos. De este modo, puede invertir en su plantilla y en software de última generación.

Mejores servicios, más rápido

Cuanto más fácil le resulta colaborar a su equipo, más fácil será ofrecer a sus clientes lo que quieren. Los dispositivos flexibles como el Ideapad MiiX 700 Business Edition ayudarán a su equipo a avanzar sin esfuerzo entre las etapas de ideación, reproducción y entrega. Añada un método de compartir y revisar el trabajo e integrar los comentarios del cliente en la nube suavemente y sin obstáculos. El resultado será un sistema ágil que, en lugar de incapacitar al  equipo, le da alas.

A la hora de hablar de sus ventajas competitivas, es esencial darles el enfoque adecuado. «No defina sus ventajas competitivas en función de sus competidores», aconseja Tom Searcy, fundador de Hunt Big Sales en un artículo de Inc.com. «Defina sus rasgos distintivos en función de sus clientes». Esto implica hablar de algún requisito concreto de los clientes que solo su empresa pudo cubrir.

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