Año nuevo, vida nueva: ideas para revitalizar tu negocio

Joe Svetlik

08/02/2017

Un cambio radical en la forma de trabajar puede dar dinamismo a toda empresa y el nuevo año es el momento ideal para ponerlo en práctica.

 

En este período del año, es habitual reflexionar sobre nuestra situación actual y proponernos mejoras. Y aunque esto se suela aplicar a cuidar de la salud o mantenernos en forma, también sirve para cambiar nuestra forma de trabajar.

¿Qué hábitos le gustaría cambiar en la oficina, le afecten a usted o a su equipo entero? Uno de ellos podría ser la dependencia excesiva de los dispositivos móviles. Según datos de Ofcom y la Oficina Nacional de Estadística de Gran Bretaña, el trabajador británico medio dedica una hora de su jornada laboral a utilizar su smartphone, lo que equivale a unas pérdidas anuales de unos 115 000 millones de euros para las empresas de Reino Unido en conjunto. Hemos preguntado a algunos de los líderes en innovación tecnológica qué medidas tienen previsto adoptar para mejorar su productividad en 2017.

Aprender a desconectar

Uno de los aspectos negativos de estar conectado permanentemente es que uno no descansa nunca del trabajo, lo que genera mucho cansancio e impide rendir al máximo. Pero esta situación tiene remedio. Tras la entrada en vigor de una ley reciente, las empresas francesas deben garantizar el derecho de determinados trabajadores a desconectar, para no tener que consultar su correo fuera del horario de trabajo. Con esto se espera que el personal esté más descansado y sea más productivo.

Una empresa del Reino Unido ha adoptado este modelo. «Estamos aplicando el derecho a la desconexión digital para que los empleados puedan disfrutar por las noches y los fines de semana sin que les molesten los correos del trabajo», comenta Julia Mitchell, directora ejecutiva de Toast PR, «De esta manera el trabajo se queda en la oficina».

Superación del modelo basado en cargos

«A partir del nuevo año, hemos decidido reestructurar nuestra empresa atendiendo a los objetivos y no a los puestos de trabajo», afirma Varun Bhanot, responsable de desarrollo empresarial de Hubble, una plataforma comercial online dedicada a la búsqueda y alquiler de oficinas. «En estos momentos contamos con un equipo dedicado a captar clientes y otro que se encarga de los ingresos de clientes. Todas las funciones de marketing, tecnología, ingeniería, productos y atención al cliente se distribuyen en función de estos dos objetivos».

«Los equipos trabajan en períodos de dos semanas, al comienzo de los cuales se realiza una planificación previa y se definen los objetivos. Con esto pretendemos que se concentren más y trabajen con mayor eficacia».

Delegar, delegar y delegar

«Este año quiero dar más responsabilidades a los empleados y empoderarlos para lograr sus objetivos», comenta Scott Woodley, cofundador del servicio de formación online Tutora. «Al supervisar regularmente el progreso de cada empleado, les asigno funciones de responsabilidad para nuevos proyectos y el espacio necesario para que trabajen de forma autónoma. Realizaremos seguimientos periódicos y por supuesto siempre pueden pedir ayuda y recursos durante las fases intermedias.

«Al darles el tiempo necesario para que demuestren todo lo positivo que pueden aportar, yo tendré más tiempo para dedicar a mis tareas. Además, este método tiende a aumentar la moral del personal, dado que les anima a alcanzar sus propias metas, al tiempo que aúnan esfuerzos para cumplir con los objetivos generales de la empresa».

El comienzo del nuevo año es el momento perfecto para cambiar los hábitos de trabajo. Como ocurre con el cuerpo cuando se hace ejercicio, una empresa puede adelgazar, hacerse más ágil y ponerse en forma para afrontar los retos del futuro.

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